한국 기업을 위한 퍼널 분석과 최적화
국내 규제·결제 환경·오프라인 매장이 공존하는 팀을 위해, 이벤트 정의부터 경영 브리핑까지 한 줄로 이어지게 정리하는 방법을 소개합니다. 법적 검토가 필요한 영역은 명시적으로 분리합니다.
산업 사용 사례
유통
매장·앱·제휴몰의 전환 코드를 맞추고, 주간 캠페인 회의용 한 장을 고정합니다.
제조
리드타임 카드 5장으로 품질·생산·물류가 같은 병목 언어를 씁니다.
B2B SaaS
파이프라인 단계와 SLA를 정리해 예측 회의의 잡음을 줄입니다.
KPI 프레임
아래 스키마는 예시이며, 실제 지표는 고객 합의 후 확정됩니다.
도입 로드맵
- 0–2주: 스코프 인터뷰와 데이터 사전 초안
- 3–5주: 검증 쿼리와 예외 규칙 합의
- 6주 이후: 시각화·회의 틀 고정 및 인수인계
고객 성공 지표(예시)
- 주간 캠페인 회의에서 동일 리포트 사용 비율
- 이벤트 이름 충돌로 인한 재작업 티켓 수
- 월말 숫자 재조정에 소요되는 시간(자가 보고)